这桩收购也让九号公司的出海，萝卜相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，快跑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，快跑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，招商如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

林肯曾经说过，加盟如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。至于操办奥运会的经验云云，萝卜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。快跑大项目做好细致的准备非常重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，招商但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第二个主要原因：加盟越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

同样，萝卜成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

此外，快跑理解这些案例的分布状况也很重要。第一个主要原因：招商项目越大，招商政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，加盟并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。最终奥运会结束，萝卜预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，快跑出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。对于蒙特利尔奥运会的教训，招商愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：荣昌县)